Investeren in werkplezier loont!
24 jan 2014

In de schijnwerpers: het fundament van een succesvolle organisatie

door Marieke van Essen

Hoe zou de cao eruit zien als deze door jongeren wordt gemaakt?  
Samen met een groep jonge medewerkers van Movares ging ik op zoek naar het antwoord.

 
Het resultaat was een cao van zeven kantjes, waarin het draait om dialoog, ontwikkeling en resultaat. Veel zaken die je eigenlijk niet eens in een cao-boekje kunt regelen, maar alleen kunt laten slagen door het ontwikkelen en onderhouden van een volwassen arbeidsrelatie. 
 
Die volwassen arbeidsrelatie blijft nog altijd een uitdaging. Want hoe doe je dat in een overgereguleerde organisatie, waarin je moet klokken en netjes voor elk uur vrij moet vragen, net als een leerling in de klas die pas naar de WC mag als de juffrouw dit zegt?
Of de hele andere kant: als je je leidinggevende nooit echt spreekt? Er geen tijd of interesse is om de dialoog aan te gaan over hoe het werk gaat, wat er van je wordt verwacht, wat je daarvoor van elkaar nodig hebt en hoe je hierin verder kunt worden geholpen?
 
Het is vaak makkelijker om te ‘vluchten’ in systemen en te verzanden in regels dan het gesprek aan te gaan. Leidinggevenden verschuilen zich achter cao-regels om uit te leggen waarom iets wel of niet kan. Grenzen worden bepaald door standaardregels, beleidsnota’s en eigen koninkrijkjes en niet door samen te bepalen wat echt mogelijk, wenselijk en noodzakelijk is. Zonde! Er valt zoveel meer te bereiken in productiviteit en werkplezier.
 
Hoe dan wel?
Het INK-managementmodel onderscheidt vijf fundamentele kenmerken van succesvolle organisaties: 
 
1. Inspirerend leiderschap
Leiders van de organisatie zetten een uitdagende koers uit.  Hierbij wordt rekening gehouden  met relevante informatie en met de stakeholders. 
 
2. Vertrouwen
De organisatie staat open voor haar stakeholders. Er wordt vertrouwen gevraagd en geschonken. Daarbij vindt er interactie plaats met de stakeholders over de gewenste resultaten. Medewerkers weten wat zij bijdragen aan het eindresultaat en hebben de mogelijkheid zich hiervoor voldoende te ontwikkelen. 
 
3. Samenwerking
Leiders en medewerkers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het te behalen succes. Diversiteit en verschillende meningen worden aangemoedigd. De organisatiestructuur en -cultuur stimuleren tot samenwerking.
 
4. Resultaatgerichtheid
Leiders en medewerkers zijn gericht op het behalen van de afgesproken resultaten voor alle stakeholders. Er wordt daardoor evenwichtig en doelgericht gewerkt. 
 
5. Continu verbeteren en vernieuwen
Evaluatie en reflectie worden systematisch en structureel georganiseerd. Hiervoor wordt voldoende tijd en aandacht vrijgemaakt. Er is openheid over resultaten. De cultuur is gericht op verbeteren. 
 
Een mooie leidraad om je eigen organisatie onder de loep te nemen en de arbeidsrelaties verder te ontwikkelen. Wetenschappelijk onderzoek (Henk Volberda) bewijst dat investeren in sociale innovatie loont: zowel de medewerkerstevredenheid, als de winst van de organisatie stijgt substantieel. Des te verbazingwekkender is het dat de menselijke factor in organisaties toch nog vaak wordt onderbelicht. Tijd om elke organisatie een menselijke schijnwerper cadeau te geven?



Lees ook

Archief

Herverdelen van loon over je loopbaan: levensloop, maar dan beter
Michel Donners
22 mei 2018

De A van a-advies
Geert-Jan Hendriks
26 sep 2016

Pensioenfondsfusies op de Malediven
Joost Borm
11 apr 2016

Investeren in werkplezier loont!
Marieke van Essen
7 jan 2016

Wie is verantwoordelijk voor werkplezier?
Lisette Douw
27 okt 2015

Medezeggenschap op basis van huwelijkse voorwaarden?
Marieke van Essen
8 jul 2015

Het doolhof van werkloosheid en het SER-advies
Karlien Haak
20 apr 2015

Mijn verjaardag is een feestdag
Lisette Douw
5 mrt 2015

Collega’s met karakter
Karlien Haak
28 jan 2015

Een verandering van tijdperk
Mirjam Wildekamp
15 okt 2014

De harde werkelijkheid?
Karlien Haak
25 jun 2014

Bekijk oudere blogs
Bouwtopia
Mirjam Wildekamp
6 mei 2014

De organisatie als lean mean fighting machine?
Marieke van Essen
28 apr 2014

Bezigheidstherapie voor de intellectueel
Karlien Haak
31 mrt 2014

Kwaliteit van de arbeidsrelatie in de knel
Wilco Brinkman
18 mrt 2014

Regering kiest voor statische wijziging: de gemiste kans van het nieuwe fiscale pensioenkader 2015
Joost Borm
10 feb 2014

In de schijnwerpers: het fundament van een succesvolle organisatie
Marieke van Essen
24 jan 2014

Goede voornemens van een poldervernieuwer
Karlien Haak
7 jan 2014

Arbeidsmigratie
Mirjam Wildekamp
12 dec 2013

Jong versus Oud
Marieke van Essen
30 okt 2013

De hippe polder
Karlien Haak
14 okt 2013

Nieuw evenwicht in de doe-democratie
Mirjam Wildekamp
20 sep 2013

Discussie over doorgeschoten flexibele arbeid is doorgeschoten
Wilco Brinkman
30 jul 2013

Bekijk oudere blogs
HRM afschaffen bij gemeenten?
Marieke van Essen
4 jul 2013

Menselijke waardigheid
Mirjam Wildekamp
21 jun 2013

De trucker anno 2013: ver van huis en in zijn sas?
Karlien Haak
27 mei 2013

Een nieuw tijdperk zonder managers?
Marieke van Essen
9 mei 2013

Sociaal akkoord en de blinde pensioenvlek
Joost Borm
17 apr 2013

Weer bij mamma wonen ofwel 'Heimwee naar het oude werken'
Karlien Haak
22 mrt 2013

Pas op voor de VUT!
Wilco Brinkman
18 mrt 2013

Andere tijden….
Ton de Korte
12 mrt 2013

De nieuwe balans tussen flex en zeker
Mirjam Wildekamp
4 mrt 2013

Vast en flex ontmoeten elkaar op de werkvloer
Karlien Haak
25 feb 2013

Win-win in crisistijd
Marieke van Essen
19 feb 2013

‘Wees blij dat je nog een baan hebt!’
Karlien Haak
29 jan 2013

Bekijk oudere blogs
Sociale innovatie: oude wijn in nieuwe zakken ... en dat is prima!
Wilco Brinkman
26 mrt 2012

Waar zijn de helden gebleven?
Karlien Haak
5 mrt 2012

Louis van Gaal in uw pensioenfondsbestuur!?
Joost Borm
28 feb 2012

Wetsvoorstel Flexibel Werken: waar bemoeit de politiek zich mee?
Wilco Brinkman
22 feb 2012

Ambtenaar, hoe houd je het vol?
Wilco Brinkman
23 jan 2012

De personeelschef die sociale innovatie te serieus nam
Karlien Haak
10 jan 2012

Op jacht
Marieke van Essen
19 dec 2011

Leiderschap: lessen uit de rockmuziek
Wilco Brinkman
14 nov 2011

Wisselende contacten
Karlien Haak
24 okt 2011

Flexibel werken
Marieke van Essen
21 sep 2011

Verlangen naar de reproman
Karlien Haak
5 sep 2011

Latte-mama's en iPad-papa's
Chantal Nijhuis
22 aug 2011

Bekijk oudere blogs
Een zwembad voor iedereen
Bram de Klerck
16 aug 2011

Op de camping
Michel Donners
10 aug 2011

Een goed gesprek
Marieke van Essen
26 jul 2011

Eindelijk rust
Karlien Haak
20 jul 2011

Zou Johnny Hoogerland ook zelf zijn Persoonsgebonden budget kunnen aanvragen!?
Joost Borm
18 jul 2011

2+ of 3-
Bram de Klerck
27 jun 2011

De Wet van de reisleider: sleutel voor vernieuwing van arbeidsvoorwaarden
Wilco Brinkman
20 jun 2011

Steuntje in de rug
Marieke van Essen
7 jun 2011

Nieuw werken
Karlien Haak
30 mei 2011

Life is calling
Joost Borm
24 mei 2011

Doorgaan
Chantal Nijhuis
16 mei 2011

De cao-onderhandelaar: reisleider of hostess?
Wilco Brinkman
9 mei 2011

Op tijd een sigaret
Bram de Klerck
4 mei 2011


< Terug naar blogs



a-advies | vondellaan 28 | 3521 GH Utrecht |
030 - 2620205 |