Investeren in werkplezier loont!
4 jul 2013

HRM afschaffen bij gemeenten?

door Marieke van Essen

Onlangs las ik een artikel van Joop Vorst, waarin hij ervoor pleit om het merendeel van de HRM'ers bij gemeenten te laten afvloeien, omdat zij nauwelijks een toekomstgericht HRM-beleid voeren. Dit concludeerde hij op basis van de resultaten van de Monitor Gemeenten 2012 die het A+O-fonds jaarlijks uitvoert.

 

Deze waren inderdaad niet erg rooskleurig. Een paar highlights:
  • Het aantal 60-plussers is in vijf jaar bijna met 80% toegenomen en het aantal medewerkers, jonger dan 35jaar, is met 20% afgenomen.
  • Het aandeel van de personele bezetting, jonger dan 25 jaar, is nog maar 1%, terwijl het aandeel van die groep in de Nederlandse beroepsbevolking 10% is.
  • De personele bezetting bij gemeenten bestaat voor het overgrote deel (96%) uit medewerkers met een vastcontract, waarvan 74% in de hoogste periodiek van hun salarisschaal. Van die groep is bijna 46% langer dan tien jaar in dienst.
  • De instroom van jongeren is geheel gestopt.
  • Het doorstroompercentage bedraagt 4% en samen met de teruggelopen, externe inhuur is het moeilijk om de noodzakelijke flexibiliteit tot stand te brengen. “De uitdaging voor gemeenten is dan ook om de eigen mede-werkers in beweging te krijgen”.

Uit de monitor bleek verder dat slechts 1% van de gemeenten beschikt over een afgeronde strategische personeelsplanning. Eén van de belangrijkste barrières die wordt ervaren, is het 'ontbreken van urgentiebesef'. Daarnaast bleek 93% van alle gemeenten geen specifiek wervings- en selectiebeleid te hebben. 
Of HRM'ers bij de gemeenten de afgelopen jaren steken hebben laten vallen, laat ik in het midden. Wel is duidelijk dat er werk aan de winkel is. De eerste focus zou wat mij betreft moeten zijn om meer jongeren te laten instromen bij gemeenten, waarbij jongeren niet alleen worden binnengehaald, maar ook binnen blijven. De tweede focus - en deze ziet op de gehele huidige werknemerspopulatie bij gemeenten - is om de mensen in beweging te houden. Hoe blijven medewerkers flexibel, ondanks hun vaste contract, lange dienstverband en leeftijd, zowel binnen, als buiten de organisatie?
 
Om meer flexibiliteit in de gemeentelijke sector mogelijk te maken, hebben cao-partijen de afspraak gemaakt om per 1 januari 2013 alle gemeenteambtenaren in algemene dienst aan te stellen. Door aanstelling in algemene dienst kunnen medewerkers flexibel worden ingezet op diverse functies. Doel is om zo de inzetbaarheid en mobiliteit van medewerkers te vergroten. Dit draagt zowel bij aan de gemeente als dynamisch en aantrekkelijk werkgever (juist ook voor jongeren!), alsook aan de benodigde mobiliteit in tijden van reorganisaties en van 'werk naar werk'-trajecten. Daarbij kan er in het laatste geval wel een spanningsveld optreden: de aanstelling in algemene dienst moet geen afvoerputje worden voor lastig te plaatsen medewerkers, maar een incentive zijn om medewerkers op niveau te brengen en te houden, waardoor ze duurzaam en flexibel inzetbaar blijven.
 
Voorwaarde voor daadwerkelijk effect van deze afspraak is een structurele en strategische inbedding in de gemeentelijke organisatie. En laat HRM hier nu een cruciale rol in spelen. Tijd voor revanche voor HRM'ers in gemeenteland om laten zien dat zij wel degelijk een toekomstgericht HRM-beleid kunnen voeren!



Lees ook

Archief

Herverdelen van loon over je loopbaan: levensloop, maar dan beter
Michel Donners
22 mei 2018

De A van a-advies
Geert-Jan Hendriks
26 sep 2016

Pensioenfondsfusies op de Malediven
Joost Borm
11 apr 2016

Investeren in werkplezier loont!
Marieke van Essen
7 jan 2016

Wie is verantwoordelijk voor werkplezier?
Lisette Douw
27 okt 2015

Medezeggenschap op basis van huwelijkse voorwaarden?
Marieke van Essen
8 jul 2015

Het doolhof van werkloosheid en het SER-advies
Karlien Haak
20 apr 2015

Mijn verjaardag is een feestdag
Lisette Douw
5 mrt 2015

Collega’s met karakter
Karlien Haak
28 jan 2015

Een verandering van tijdperk
Mirjam Wildekamp
15 okt 2014

De harde werkelijkheid?
Karlien Haak
25 jun 2014

Bekijk oudere blogs
Bouwtopia
Mirjam Wildekamp
6 mei 2014

De organisatie als lean mean fighting machine?
Marieke van Essen
28 apr 2014

Bezigheidstherapie voor de intellectueel
Karlien Haak
31 mrt 2014

Kwaliteit van de arbeidsrelatie in de knel
Wilco Brinkman
18 mrt 2014

Regering kiest voor statische wijziging: de gemiste kans van het nieuwe fiscale pensioenkader 2015
Joost Borm
10 feb 2014

In de schijnwerpers: het fundament van een succesvolle organisatie
Marieke van Essen
24 jan 2014

Goede voornemens van een poldervernieuwer
Karlien Haak
7 jan 2014

Arbeidsmigratie
Mirjam Wildekamp
12 dec 2013

Jong versus Oud
Marieke van Essen
30 okt 2013

De hippe polder
Karlien Haak
14 okt 2013

Nieuw evenwicht in de doe-democratie
Mirjam Wildekamp
20 sep 2013

Discussie over doorgeschoten flexibele arbeid is doorgeschoten
Wilco Brinkman
30 jul 2013

Bekijk oudere blogs
HRM afschaffen bij gemeenten?
Marieke van Essen
4 jul 2013

Menselijke waardigheid
Mirjam Wildekamp
21 jun 2013

De trucker anno 2013: ver van huis en in zijn sas?
Karlien Haak
27 mei 2013

Een nieuw tijdperk zonder managers?
Marieke van Essen
9 mei 2013

Sociaal akkoord en de blinde pensioenvlek
Joost Borm
17 apr 2013

Weer bij mamma wonen ofwel 'Heimwee naar het oude werken'
Karlien Haak
22 mrt 2013

Pas op voor de VUT!
Wilco Brinkman
18 mrt 2013

Andere tijden….
Ton de Korte
12 mrt 2013

De nieuwe balans tussen flex en zeker
Mirjam Wildekamp
4 mrt 2013

Vast en flex ontmoeten elkaar op de werkvloer
Karlien Haak
25 feb 2013

Win-win in crisistijd
Marieke van Essen
19 feb 2013

‘Wees blij dat je nog een baan hebt!’
Karlien Haak
29 jan 2013

Bekijk oudere blogs
Sociale innovatie: oude wijn in nieuwe zakken ... en dat is prima!
Wilco Brinkman
26 mrt 2012

Waar zijn de helden gebleven?
Karlien Haak
5 mrt 2012

Louis van Gaal in uw pensioenfondsbestuur!?
Joost Borm
28 feb 2012

Wetsvoorstel Flexibel Werken: waar bemoeit de politiek zich mee?
Wilco Brinkman
22 feb 2012

Ambtenaar, hoe houd je het vol?
Wilco Brinkman
23 jan 2012

De personeelschef die sociale innovatie te serieus nam
Karlien Haak
10 jan 2012

Op jacht
Marieke van Essen
19 dec 2011

Leiderschap: lessen uit de rockmuziek
Wilco Brinkman
14 nov 2011

Wisselende contacten
Karlien Haak
24 okt 2011

Flexibel werken
Marieke van Essen
21 sep 2011

Verlangen naar de reproman
Karlien Haak
5 sep 2011

Latte-mama's en iPad-papa's
Chantal Nijhuis
22 aug 2011

Bekijk oudere blogs
Een zwembad voor iedereen
Bram de Klerck
16 aug 2011

Op de camping
Michel Donners
10 aug 2011

Een goed gesprek
Marieke van Essen
26 jul 2011

Eindelijk rust
Karlien Haak
20 jul 2011

Zou Johnny Hoogerland ook zelf zijn Persoonsgebonden budget kunnen aanvragen!?
Joost Borm
18 jul 2011

2+ of 3-
Bram de Klerck
27 jun 2011

De Wet van de reisleider: sleutel voor vernieuwing van arbeidsvoorwaarden
Wilco Brinkman
20 jun 2011

Steuntje in de rug
Marieke van Essen
7 jun 2011

Nieuw werken
Karlien Haak
30 mei 2011

Life is calling
Joost Borm
24 mei 2011

Doorgaan
Chantal Nijhuis
16 mei 2011

De cao-onderhandelaar: reisleider of hostess?
Wilco Brinkman
9 mei 2011

Op tijd een sigaret
Bram de Klerck
4 mei 2011


< Terug naar blogs



a-advies | vondellaan 28 | 3521 GH Utrecht |
030 - 2620205 |