Investeren in werkplezier loont!
30 mei 2011

Nieuw werken

door Karlien Haak

Het is typisch zo’n thema waar directeuren en HR-managers, ondernemingsraden en vakbonden elkaar dicht kunnen naderen in enthousiasme: het nieuwe werken. In de workshops die we daarover geven, zijn de visioenen prachtig. Wat nou, uren bijhouden, je bent toch gewoon klaar als het werk af is? Lekker thuis je werk afmaken en op tijd bij de school van je kinderen staan. Niks controleren wat medewerkers doen, ieder is zelf verantwoordelijk voor de manier waarop hij zijn resultaten bereikt. Eindelijk zelfstandig. Doe je ogen eens dicht en beeld je in hoe mooi de wereld wordt…

 

Maar net als ik langzaam wegdroom, komt er een ongemakkelijk gevoel in me op. Klaar als het werk af is, thuis werken, geen scheiding meer tussen werk en privé, zelf verantwoordelijk … zijn we ooit niet zo begonnen? En wat was het een stap vooruit in onze beschaving toen er fabrieken en kantoren werden ingericht. Toen de bel betekende dat we de deur van ons werk achter ons dicht konden trekken en wat tijd voor onszelf hadden. Toen er wetten kwamen die voorschreven dat onze werkplekken goed ingericht moesten worden en dat we na een dag werken een vastgestelde hersteltijd nodig hebben. Nu gaan we weer tomaten van ons land verkopen, verhuren we onszelf als seizoensarbeiders en zijn we er trots op dat we ’s avonds nog bereikbaar zijn voor onze bazen. En we worden er nog productiever en betrokkener van ook.

 

In een bijeenkomst bij het Ministerie van Sociale Zaken over nieuw werken en arbeidsrecht ging het over registratie van uren: of de werkgever dat moet doen of dat werknemers dat ook zelf kunnen bijhouden. "Achterhaald," zei iemand, "je moet die uren helemaal niet meer bijhouden. Gewoon goed naar jezelf luisteren en in je energie blijven." Hoewel ik van die laatste uitdrukking wat kriegel werd, was ik het wel een beetje met hem eens. Want inderdaad: uren bijhouden, leidt vaak tot overbodige bureaucratie. Maar stappen we dan ook af van het idee dat we hersteltijd nodig hebben? Dat er soms periodes moeten zijn waarin je echt rust hebt en ook niet gebeld kunt worden door de klant of de baas? In sommige organisaties komt er grote druk te staan op bereikbaarheid en op het behalen van targets. En zelfs als die druk er niet is, niet iedereen blijkt goed in staat zijn eigen grenzen te stellen. Is het oud denken om te verlangen dat er ergens een vangnet is?


Natuurlijk is er wel iets veranderd sinds begin 20e eeuw. We zijn hoger opgeleid en werken vaker met ons hoofd dan met onze handen. We zijn mondiger en in veel - maar lang niet alle - organisaties hebben werknemers meer invloed gekregen op beleid. Door sociale media staan we op afstand makkelijker met elkaar in verbinding. Wat wel hetzelfde is gebleven, is dat het allemaal staat of valt met vertrouwen en een volwassen arbeidsverhouding. Als die aanwezig zijn, dan is er ruimte voor de vakman en ruimte voor de leider en kunnen de regeltjes best wat minder. Als vertrouwen ontbreekt, is ook nieuw werken een illusie. Dan gaan we met onze mooie ICT en flexibele werkplek elkaar weer net zo hard opjagen, controleren (wist u dat het groene online-bolletje soms al een vervanger is van de prikklok?) en voor de gek houden (want je kunt dat bolletje ook aanklikken en dan een dutje gaan doen). In die eerste situatie zijn we gebaat bij ruimte, een minder juridische insteek en persoonlijke ondersteuning van vakmensen in de keuzes die zij moeten maken. Voor de tweede situatie hebben we wetten, juristen en stevige onderhandelaars.




Lees ook

Archief

Herverdelen van loon over je loopbaan: levensloop, maar dan beter
Michel Donners
22 mei 2018

De A van a-advies
Geert-Jan Hendriks
26 sep 2016

Pensioenfondsfusies op de Malediven
Joost Borm
11 apr 2016

Investeren in werkplezier loont!
Marieke van Essen
7 jan 2016

Wie is verantwoordelijk voor werkplezier?
Lisette Douw
27 okt 2015

Medezeggenschap op basis van huwelijkse voorwaarden?
Marieke van Essen
8 jul 2015

Het doolhof van werkloosheid en het SER-advies
Karlien Haak
20 apr 2015

Mijn verjaardag is een feestdag
Lisette Douw
5 mrt 2015

Collega’s met karakter
Karlien Haak
28 jan 2015

Een verandering van tijdperk
Mirjam Wildekamp
15 okt 2014

De harde werkelijkheid?
Karlien Haak
25 jun 2014

Bekijk oudere blogs
Bouwtopia
Mirjam Wildekamp
6 mei 2014

De organisatie als lean mean fighting machine?
Marieke van Essen
28 apr 2014

Bezigheidstherapie voor de intellectueel
Karlien Haak
31 mrt 2014

Kwaliteit van de arbeidsrelatie in de knel
Wilco Brinkman
18 mrt 2014

Regering kiest voor statische wijziging: de gemiste kans van het nieuwe fiscale pensioenkader 2015
Joost Borm
10 feb 2014

In de schijnwerpers: het fundament van een succesvolle organisatie
Marieke van Essen
24 jan 2014

Goede voornemens van een poldervernieuwer
Karlien Haak
7 jan 2014

Arbeidsmigratie
Mirjam Wildekamp
12 dec 2013

Jong versus Oud
Marieke van Essen
30 okt 2013

De hippe polder
Karlien Haak
14 okt 2013

Nieuw evenwicht in de doe-democratie
Mirjam Wildekamp
20 sep 2013

Discussie over doorgeschoten flexibele arbeid is doorgeschoten
Wilco Brinkman
30 jul 2013

Bekijk oudere blogs
HRM afschaffen bij gemeenten?
Marieke van Essen
4 jul 2013

Menselijke waardigheid
Mirjam Wildekamp
21 jun 2013

De trucker anno 2013: ver van huis en in zijn sas?
Karlien Haak
27 mei 2013

Een nieuw tijdperk zonder managers?
Marieke van Essen
9 mei 2013

Sociaal akkoord en de blinde pensioenvlek
Joost Borm
17 apr 2013

Weer bij mamma wonen ofwel 'Heimwee naar het oude werken'
Karlien Haak
22 mrt 2013

Pas op voor de VUT!
Wilco Brinkman
18 mrt 2013

Andere tijden….
Ton de Korte
12 mrt 2013

De nieuwe balans tussen flex en zeker
Mirjam Wildekamp
4 mrt 2013

Vast en flex ontmoeten elkaar op de werkvloer
Karlien Haak
25 feb 2013

Win-win in crisistijd
Marieke van Essen
19 feb 2013

‘Wees blij dat je nog een baan hebt!’
Karlien Haak
29 jan 2013

Bekijk oudere blogs
Sociale innovatie: oude wijn in nieuwe zakken ... en dat is prima!
Wilco Brinkman
26 mrt 2012

Waar zijn de helden gebleven?
Karlien Haak
5 mrt 2012

Louis van Gaal in uw pensioenfondsbestuur!?
Joost Borm
28 feb 2012

Wetsvoorstel Flexibel Werken: waar bemoeit de politiek zich mee?
Wilco Brinkman
22 feb 2012

Ambtenaar, hoe houd je het vol?
Wilco Brinkman
23 jan 2012

De personeelschef die sociale innovatie te serieus nam
Karlien Haak
10 jan 2012

Op jacht
Marieke van Essen
19 dec 2011

Leiderschap: lessen uit de rockmuziek
Wilco Brinkman
14 nov 2011

Wisselende contacten
Karlien Haak
24 okt 2011

Flexibel werken
Marieke van Essen
21 sep 2011

Verlangen naar de reproman
Karlien Haak
5 sep 2011

Latte-mama's en iPad-papa's
Chantal Nijhuis
22 aug 2011

Bekijk oudere blogs
Een zwembad voor iedereen
Bram de Klerck
16 aug 2011

Op de camping
Michel Donners
10 aug 2011

Een goed gesprek
Marieke van Essen
26 jul 2011

Eindelijk rust
Karlien Haak
20 jul 2011

Zou Johnny Hoogerland ook zelf zijn Persoonsgebonden budget kunnen aanvragen!?
Joost Borm
18 jul 2011

2+ of 3-
Bram de Klerck
27 jun 2011

De Wet van de reisleider: sleutel voor vernieuwing van arbeidsvoorwaarden
Wilco Brinkman
20 jun 2011

Steuntje in de rug
Marieke van Essen
7 jun 2011

Nieuw werken
Karlien Haak
30 mei 2011

Life is calling
Joost Borm
24 mei 2011

Doorgaan
Chantal Nijhuis
16 mei 2011

De cao-onderhandelaar: reisleider of hostess?
Wilco Brinkman
9 mei 2011

Op tijd een sigaret
Bram de Klerck
4 mei 2011


< Terug naar blogs



a-advies | vondellaan 28 | 3521 GH Utrecht |
030 - 2620205 |