Investeren in werkplezier loont!
11 apr 2016

Pensioenfondsfusies op de Malediven

door Joost Borm

Stop 100 Nederlanders op een ruim vakantie-eiland bij de Malediven en iedereen is happy. Maar hoe kleiner het eiland is, hoe groter de kans dat er irritaties ontstaan. Mocht het eiland niet groter zijn dan een voetbalveld, dan krijg je geheid ruzie, hoe mooi het weer ook is!
Bent u het met deze stelling eens? Ik wed van wel. De menselijke natuur is voorspelbaar, nietwaar!?

 

Momenteel zijn veel pensioenfondsen op zoek naar consolidatie. Ze zoeken naar efficiëntie door ‘groter te groeien’ en daarmee kosten te besparen, governance te verbeteren en rendementen te kunnen vergroten. Iedereen is er maar druk mee, maar in de praktijk gaat er nogal eens iets mis. Dat varieert van hoog oplopende ruzies die vertragend en kostenverhogend doorwerken tot zelfs - na een proces dat ruim een jaar heeft geduurd en veel heeft gekost - een fusie die niet doorgaat. Hoe komt dat toch!?

De spelregels en vereisten die gelden bij een dergelijke fusie zijn complex en de financiële/economische omgeving is op dit moment dramatisch. Dat maakt een fusie anno nu verdraaid lastig. Het geeft maar heel weinig manoeuvreerruimte bij zo’n fusieproces. 
In vakantietermen: de vakantiebestemming - ons tropische eilandje - is verrekte krap.

De partijen die bij een fusie zijn betrokken, zijn talrijk: het bestuur, de toezichthouder, het verantwoordingsorgaan, de raad van toezicht, de actieve deelnemers, de gepensioneerden en overige inactieve deelnemers, en oh ja, ook nog eens de (eigen) cao-partijen. 
Ook cao-partijen van andere sectoren kunnen mogelijk een positie hebben in een dergelijk proces, als het gaat om een fonds dat een verplicht gestelde regeling uitvoert en qua werkingssfeer sectorale overlap kent. Dat kan zelfs een complete showstopper voor een fusie worden, blijkt in de praktijk.
Al deze partijen zijn allemaal erg belangrijk, en zetten zich - gelukkig maar - met hart en ziel in op het eigen verantwoordelijkheidsgebied; hun eigen territorium, zou je kunnen zeggen. 
In vakantietermen: er zijn op het piepkleine strand wel akelig veel toeristen die allemaal ergens hun handdoek moeten neerleggen.

Een pensioenfondsbestuur moet bestaande rechten goed onderbrengen. We zeggen: ze gaan over het oude, opgebouwde pensioengeld. Cao-partijen moeten een (nieuwe) regeling onderbrengen: zij gaan over het nieuwe pensioengeld. Ieder heeft het eigen territorium, maar die liggen wel akelig dicht tegen elkaar aan: de handdoekjes op het piepkleine strand.
Het verantwoordingsorgaan controleert het bestuur, maar kan dus niets zeggen over wat cao-partijen afspreken. Zij kunnen zich er echter wel aan irriteren als zij bijvoorbeeld vinden dat opgebouwde rechten, of indexatiekansen daarvan, er in de toekomst - in de nieuwe regeling - bekaaid van af komen. Voor je het weet, ontstaat in zo’n proces van fusie, dat juist bedoeld is om voor iedereen winst op te leveren (grotere efficiëntie, betere governance, lagere kosten, meer rendement), de grootst mogelijke trammelant.

Dat moet je niet willen. Kundige, externe procesbegeleiding is daarbij een goede oplossing. Gelukkig zijn er bij a-advies mensen die verstand hebben van deze processen en ervaring hebben met fondsfusies, governance, medezeggenschap en pensioentechniek. Voor meer informatie of een keer brainstormen: gewoon bellen. Een fijne vakantie wordt dan weer zo goed als zeker!!




Lees ook

Archief

Herverdelen van loon over je loopbaan: levensloop, maar dan beter
Michel Donners
22 mei 2018

De A van a-advies
Geert-Jan Hendriks
26 sep 2016

Pensioenfondsfusies op de Malediven
Joost Borm
11 apr 2016

Investeren in werkplezier loont!
Marieke van Essen
7 jan 2016

Wie is verantwoordelijk voor werkplezier?
Lisette Douw
27 okt 2015

Medezeggenschap op basis van huwelijkse voorwaarden?
Marieke van Essen
8 jul 2015

Het doolhof van werkloosheid en het SER-advies
Karlien Haak
20 apr 2015

Mijn verjaardag is een feestdag
Lisette Douw
5 mrt 2015

Collega’s met karakter
Karlien Haak
28 jan 2015

Een verandering van tijdperk
Mirjam Wildekamp
15 okt 2014

De harde werkelijkheid?
Karlien Haak
25 jun 2014

Bekijk oudere blogs
Bouwtopia
Mirjam Wildekamp
6 mei 2014

De organisatie als lean mean fighting machine?
Marieke van Essen
28 apr 2014

Bezigheidstherapie voor de intellectueel
Karlien Haak
31 mrt 2014

Kwaliteit van de arbeidsrelatie in de knel
Wilco Brinkman
18 mrt 2014

Regering kiest voor statische wijziging: de gemiste kans van het nieuwe fiscale pensioenkader 2015
Joost Borm
10 feb 2014

In de schijnwerpers: het fundament van een succesvolle organisatie
Marieke van Essen
24 jan 2014

Goede voornemens van een poldervernieuwer
Karlien Haak
7 jan 2014

Arbeidsmigratie
Mirjam Wildekamp
12 dec 2013

Jong versus Oud
Marieke van Essen
30 okt 2013

De hippe polder
Karlien Haak
14 okt 2013

Nieuw evenwicht in de doe-democratie
Mirjam Wildekamp
20 sep 2013

Discussie over doorgeschoten flexibele arbeid is doorgeschoten
Wilco Brinkman
30 jul 2013

Bekijk oudere blogs
HRM afschaffen bij gemeenten?
Marieke van Essen
4 jul 2013

Menselijke waardigheid
Mirjam Wildekamp
21 jun 2013

De trucker anno 2013: ver van huis en in zijn sas?
Karlien Haak
27 mei 2013

Een nieuw tijdperk zonder managers?
Marieke van Essen
9 mei 2013

Sociaal akkoord en de blinde pensioenvlek
Joost Borm
17 apr 2013

Weer bij mamma wonen ofwel 'Heimwee naar het oude werken'
Karlien Haak
22 mrt 2013

Pas op voor de VUT!
Wilco Brinkman
18 mrt 2013

Andere tijden….
Ton de Korte
12 mrt 2013

De nieuwe balans tussen flex en zeker
Mirjam Wildekamp
4 mrt 2013

Vast en flex ontmoeten elkaar op de werkvloer
Karlien Haak
25 feb 2013

Win-win in crisistijd
Marieke van Essen
19 feb 2013

‘Wees blij dat je nog een baan hebt!’
Karlien Haak
29 jan 2013

Bekijk oudere blogs
Sociale innovatie: oude wijn in nieuwe zakken ... en dat is prima!
Wilco Brinkman
26 mrt 2012

Waar zijn de helden gebleven?
Karlien Haak
5 mrt 2012

Louis van Gaal in uw pensioenfondsbestuur!?
Joost Borm
28 feb 2012

Wetsvoorstel Flexibel Werken: waar bemoeit de politiek zich mee?
Wilco Brinkman
22 feb 2012

Ambtenaar, hoe houd je het vol?
Wilco Brinkman
23 jan 2012

De personeelschef die sociale innovatie te serieus nam
Karlien Haak
10 jan 2012

Op jacht
Marieke van Essen
19 dec 2011

Leiderschap: lessen uit de rockmuziek
Wilco Brinkman
14 nov 2011

Wisselende contacten
Karlien Haak
24 okt 2011

Flexibel werken
Marieke van Essen
21 sep 2011

Verlangen naar de reproman
Karlien Haak
5 sep 2011

Latte-mama's en iPad-papa's
Chantal Nijhuis
22 aug 2011

Bekijk oudere blogs
Een zwembad voor iedereen
Bram de Klerck
16 aug 2011

Op de camping
Michel Donners
10 aug 2011

Een goed gesprek
Marieke van Essen
26 jul 2011

Eindelijk rust
Karlien Haak
20 jul 2011

Zou Johnny Hoogerland ook zelf zijn Persoonsgebonden budget kunnen aanvragen!?
Joost Borm
18 jul 2011

2+ of 3-
Bram de Klerck
27 jun 2011

De Wet van de reisleider: sleutel voor vernieuwing van arbeidsvoorwaarden
Wilco Brinkman
20 jun 2011

Steuntje in de rug
Marieke van Essen
7 jun 2011

Nieuw werken
Karlien Haak
30 mei 2011

Life is calling
Joost Borm
24 mei 2011

Doorgaan
Chantal Nijhuis
16 mei 2011

De cao-onderhandelaar: reisleider of hostess?
Wilco Brinkman
9 mei 2011

Op tijd een sigaret
Bram de Klerck
4 mei 2011


< Terug naar blogs



a-advies | vondellaan 28 | 3521 GH Utrecht |
030 - 2620205 |