Investeren in werkplezier loont!
9 mei 2011

De cao-onderhandelaar: reisleider of hostess?

door Wilco Brinkman

Cao-onderhandelaars zijn belangrijk. Zij hebben een grote rol bij het vaststellen van arbeidsvoorwaarden van werknemers en in het verlengde daarvan invloed op de concurrentiekracht van bedrijven en de werking van de arbeidsmarkt, om maar een paar onderwerpen te noemen. Vooral vakbondsonderhandelaars, maar zeker niet alleen, lopen hierbij tegen dilemma’s aan.

 

Het zijn bekende dilemma’s die gaan over het verdedigen van verworven rechten versus het werken aan vernieuwing om arbeidsvoorwaarden en arbeidsmarkt aan te passen aan economische en sociale ontwikkelingen. Het vereist leiderschap om met deze dilemma’s om te kunnen gaan en werknemers mee te nemen op een weg die niet op verworven rechten doodloopt, maar hen brengt naar nieuwe vormen van werken, andere arbeidsvoorwaarden en mooier arbeidsklimaat.

Ik vraag me, zeker in het licht van de huidige pensioendiscussie, af of onderhandelaars daar wel toe in staat zijn. Zijn het echte reisleiders die mensen nieuwe dingen willen laten zien en ervaren of zijn het slechts hostesses voor wie de huidige situatie gelijk is aan de plek van bestemming ?

 

Een hostess is iemand die het allemaal goed en vooral precies regelt voor de reizigers. Op vliegveld staat ze met een bordje met daarop de naam van het reisgezelschap. Ze brengt de mensen naar de bus, die vervolgens rechtstreeks naar het hotel rijdt waar de drankjes klaar staan en zwembad lonkt. Regent het een dag? Dan bedenkt de hostess een animatieprogramma. Kortom, alles is tot in de puntjes geregeld. De vakantiegangers hoeven zelf nauwelijks nog na te denken. Een hostess maakt zich niet druk of mensen de reis wel aankunnen. Zij zorgt ervoor dat de status quo, de plek die men al heeft bereikt in orde is en in orde blijft. Niks meer en niks minder.


Een reisleider is iemand anders. Hij heeft een doel voor ogen waar hij met zijn groep heen wil. Hoe en op welke manier hij daar komt, is slechts op hoofdlijnen bekend. De weg die de reisleider en de reisgenoten begaan is afhankelijk van zaken als het weer, de samenstelling van het reisgezelschap en omstandigheden die niet op voorhand zijn te voorzien. Denk aan een ongeluk, een ziekte of een onverwacht boeiende plek die een weg waard is. De reisleider houdt met dit soort zaken rekening en stippelt op basis daarvan de route uit, helpt de reizigers bij het afleggen daarvan maar laat ze wel zelf beslissingen nemen, dingen ontdekken en soms fouten maken .Voor de een gaat dat makkelijker dan voor de ander. De reisleider dient daar alert op te zijn. Kan iedereen het wel bijbenen? Wat kan ik doen om mensen die achterop raken weer aan te laten haken? Voor wie is de reis toch te zwaar en zou een andere weg meer geschikt zijn?

Voor mij is een cao-onderhandelaar een reisleider. Hij heeft een doel voor ogen waar hij zijn reisgezelschap (de achterban) mee naar toe neemt. Dat doel zal altijd anders zijn dan de bekende, huidige situatie. Het is de taak van de onderhandelaar de noodzaak van het doel uit te leggen, samen met de achterban de route er naar toe uit te stippelen en hen te helpen bij afleggen van de route. En nogmaals, deze route gaat altijd weg van het bekende. Dat is moeilijk en soms eng, maar ook heel uitdagend en leerzaam. Het brengt ons ergens: we gaan langer doorwerken, spannend! Is de cao-onderhandelaar een hostess, dan verdedigt hij het bestaande. Dat is verleidelijk want over het algemeen hebben we het goed en zijn we gewend aan wat we hebben. Maar dan moeten we niet verbaasd zijn dat als we ons geriefelijk hotel uitkomen, de wereld is veranderd en we niet meer in staat zijn de reisleiders bij te benen.




Lees ook

Archief

Herverdelen van loon over je loopbaan: levensloop, maar dan beter
Michel Donners
22 mei 2018

De A van a-advies
Geert-Jan Hendriks
26 sep 2016

Pensioenfondsfusies op de Malediven
Joost Borm
11 apr 2016

Investeren in werkplezier loont!
Marieke van Essen
7 jan 2016

Wie is verantwoordelijk voor werkplezier?
Lisette Douw
27 okt 2015

Medezeggenschap op basis van huwelijkse voorwaarden?
Marieke van Essen
8 jul 2015

Het doolhof van werkloosheid en het SER-advies
Karlien Haak
20 apr 2015

Mijn verjaardag is een feestdag
Lisette Douw
5 mrt 2015

Collega’s met karakter
Karlien Haak
28 jan 2015

Een verandering van tijdperk
Mirjam Wildekamp
15 okt 2014

De harde werkelijkheid?
Karlien Haak
25 jun 2014

Bekijk oudere blogs
Bouwtopia
Mirjam Wildekamp
6 mei 2014

De organisatie als lean mean fighting machine?
Marieke van Essen
28 apr 2014

Bezigheidstherapie voor de intellectueel
Karlien Haak
31 mrt 2014

Kwaliteit van de arbeidsrelatie in de knel
Wilco Brinkman
18 mrt 2014

Regering kiest voor statische wijziging: de gemiste kans van het nieuwe fiscale pensioenkader 2015
Joost Borm
10 feb 2014

In de schijnwerpers: het fundament van een succesvolle organisatie
Marieke van Essen
24 jan 2014

Goede voornemens van een poldervernieuwer
Karlien Haak
7 jan 2014

Arbeidsmigratie
Mirjam Wildekamp
12 dec 2013

Jong versus Oud
Marieke van Essen
30 okt 2013

De hippe polder
Karlien Haak
14 okt 2013

Nieuw evenwicht in de doe-democratie
Mirjam Wildekamp
20 sep 2013

Discussie over doorgeschoten flexibele arbeid is doorgeschoten
Wilco Brinkman
30 jul 2013

Bekijk oudere blogs
HRM afschaffen bij gemeenten?
Marieke van Essen
4 jul 2013

Menselijke waardigheid
Mirjam Wildekamp
21 jun 2013

De trucker anno 2013: ver van huis en in zijn sas?
Karlien Haak
27 mei 2013

Een nieuw tijdperk zonder managers?
Marieke van Essen
9 mei 2013

Sociaal akkoord en de blinde pensioenvlek
Joost Borm
17 apr 2013

Weer bij mamma wonen ofwel 'Heimwee naar het oude werken'
Karlien Haak
22 mrt 2013

Pas op voor de VUT!
Wilco Brinkman
18 mrt 2013

Andere tijden….
Ton de Korte
12 mrt 2013

De nieuwe balans tussen flex en zeker
Mirjam Wildekamp
4 mrt 2013

Vast en flex ontmoeten elkaar op de werkvloer
Karlien Haak
25 feb 2013

Win-win in crisistijd
Marieke van Essen
19 feb 2013

‘Wees blij dat je nog een baan hebt!’
Karlien Haak
29 jan 2013

Bekijk oudere blogs
Sociale innovatie: oude wijn in nieuwe zakken ... en dat is prima!
Wilco Brinkman
26 mrt 2012

Waar zijn de helden gebleven?
Karlien Haak
5 mrt 2012

Louis van Gaal in uw pensioenfondsbestuur!?
Joost Borm
28 feb 2012

Wetsvoorstel Flexibel Werken: waar bemoeit de politiek zich mee?
Wilco Brinkman
22 feb 2012

Ambtenaar, hoe houd je het vol?
Wilco Brinkman
23 jan 2012

De personeelschef die sociale innovatie te serieus nam
Karlien Haak
10 jan 2012

Op jacht
Marieke van Essen
19 dec 2011

Leiderschap: lessen uit de rockmuziek
Wilco Brinkman
14 nov 2011

Wisselende contacten
Karlien Haak
24 okt 2011

Flexibel werken
Marieke van Essen
21 sep 2011

Verlangen naar de reproman
Karlien Haak
5 sep 2011

Latte-mama's en iPad-papa's
Chantal Nijhuis
22 aug 2011

Bekijk oudere blogs
Een zwembad voor iedereen
Bram de Klerck
16 aug 2011

Op de camping
Michel Donners
10 aug 2011

Een goed gesprek
Marieke van Essen
26 jul 2011

Eindelijk rust
Karlien Haak
20 jul 2011

Zou Johnny Hoogerland ook zelf zijn Persoonsgebonden budget kunnen aanvragen!?
Joost Borm
18 jul 2011

2+ of 3-
Bram de Klerck
27 jun 2011

De Wet van de reisleider: sleutel voor vernieuwing van arbeidsvoorwaarden
Wilco Brinkman
20 jun 2011

Steuntje in de rug
Marieke van Essen
7 jun 2011

Nieuw werken
Karlien Haak
30 mei 2011

Life is calling
Joost Borm
24 mei 2011

Doorgaan
Chantal Nijhuis
16 mei 2011

De cao-onderhandelaar: reisleider of hostess?
Wilco Brinkman
9 mei 2011

Op tijd een sigaret
Bram de Klerck
4 mei 2011


< Terug naar blogs



a-advies | vondellaan 28 | 3521 GH Utrecht |
030 - 2620205 |