Investeren in werkplezier loont!
14 nov 2011

Leiderschap: lessen uit de rockmuziek

door Wilco Brinkman

Bij het onderwerp 'leiderschap' heb ik lang negatieve gevoelens gehad. Het stond voor mij gelijk aan manipulatie, mensen laten doen wat ze eigenlijk niet willen of wat tegen hun eigen belang ingaat. Voorbeelden van leiders die aan dat beeld voldoen, zijn er in de geschiedenis te over. Ik hoef ze hier niet op te noemen; iedereen kan voor zichzelf wel een voorbeeld bedenken. Mijn achteraf bezien naïeve houding is veranderd na het volgen van een serie colleges van Irene de Pater, Universiteit van Amsterdam. Zij heeft mij geleerd leiders te analyseren, hun gedrag en werkwijze te herkennen en te zien wat dit met mensen kan doen. Dan zie je dat de wisselwerking tussen leiders en volgers juist tot bijzonder mooie resultaten kan leiden; resultaten die niet zouden zijn bereikt als de leider geen goed leider is of de volgers geen goede volgers. Mooie voorbeelden hiervan zijn terug te vinden in de (rock)muziek.


Met enige regelmaat ga ik naar pop- en rockconcerten. In de meeste gevallen zijn de optredende muzikanten vakbekwaam, weten ze hun instrumenten of stem goed te gebruiken en zijn ze soms nog in staat contact te krijgen met het publiek. De nummers die de band speelt, zijn goed uitgevoerd. Eigenlijk niets op aan te merken. En vaak is dat nou precies wat er op aan te merken valt. Het optreden is te perfect. Licht, geluid, keuze van de setlist .... alles klopt, maar wat ontbreekt zijn de verrassingen, de uitschieters, de uitglijders en de momenten waarop de band 'boven zichzelf uitstijgt'. Optredens die mij in positieve zin het meest zijn bijgebleven, hadden allemaal één of meerdere van dit soort aspecten in zich. Opvallend bij deze optredens is dat er altijd één soms twee bandleden zijn die zich nadrukkelijk als leider opstellen. Deze leider zorgt voor de verrassingen, wijkt af van de afgesproken setlist, giet een nummer plotseling in een ander jasje en communiceert met publiek èn band. Natuurlijk gaat dat weleens fout. Ik heb concerten meegemaakt waarbij de gitarist nog op zoek was naar de juiste gitaar, terwijl de zanger al begon met het, niet afgesproken, nummer. En er waren optredens waarbij het te spelen nummer zo onbekend was, dat er eerst nog even op het podium moest worden geoefend. Vervolgens spatte het speelplezier van de, weliswaar niet perfecte, uitvoering af. Datzelfde geldt voor optredens waar de bandleider aan zijn bandleden complimenten gaf en niet alleen met het publiek, maar vooral ook met zijn collega's communiceerde. Natuurlijk weten ze best dat ze goed spelen, maar mijn stellige indruk was dat er - juist door deze complimenten en nadrukkelijke, voor iedereen zichtbare communicatie - met net wat meer inzet en concentratie werd gespeeld.

Dit soort leiderschap spreekt mij aan. Het is leiderschap dat het beste uit mensen naar boven haalt en hen ruimte geeft. Dat kan omdat elk team (of band) bestaat uit vakmensen die weten wat ze moeten doen en wat er van ze wordt verwacht. Dat geldt ook voor de leider, die beseft dat hij deze vakmensen nodig heeft voor een optimale prestatie. Daarmee is er ook ruimte voor fouten en verrassingen. Niet alles hoeft precies volgens plan te verlopen, sterker: bij voorkeur niet. Het plan kennen we wel; juist de kleine afwijkingen maken mensen - bandleden en publiek - vaak blij en enthousiast. En als het publiek de inzet, het enthousiasme en de vakbekwaamheid van de uitvoerenden, de band, herkent, dan worden foutjes geaccepteerd. Want iedereen beseft dat daartegenover staat dat een band die wordt uitgedaagd, boven zich zelf kan uitstijgen. Een voorbeeld? Kijk maar eens naar een optreden van Bruce Springsteen & The E Street Band.




Lees ook

Archief

Herverdelen van loon over je loopbaan: levensloop, maar dan beter
Michel Donners
22 mei 2018

De A van a-advies
Geert-Jan Hendriks
26 sep 2016

Pensioenfondsfusies op de Malediven
Joost Borm
11 apr 2016

Investeren in werkplezier loont!
Marieke van Essen
7 jan 2016

Wie is verantwoordelijk voor werkplezier?
Lisette Douw
27 okt 2015

Medezeggenschap op basis van huwelijkse voorwaarden?
Marieke van Essen
8 jul 2015

Het doolhof van werkloosheid en het SER-advies
Karlien Haak
20 apr 2015

Mijn verjaardag is een feestdag
Lisette Douw
5 mrt 2015

Collega’s met karakter
Karlien Haak
28 jan 2015

Een verandering van tijdperk
Mirjam Wildekamp
15 okt 2014

De harde werkelijkheid?
Karlien Haak
25 jun 2014

Bekijk oudere blogs
Bouwtopia
Mirjam Wildekamp
6 mei 2014

De organisatie als lean mean fighting machine?
Marieke van Essen
28 apr 2014

Bezigheidstherapie voor de intellectueel
Karlien Haak
31 mrt 2014

Kwaliteit van de arbeidsrelatie in de knel
Wilco Brinkman
18 mrt 2014

Regering kiest voor statische wijziging: de gemiste kans van het nieuwe fiscale pensioenkader 2015
Joost Borm
10 feb 2014

In de schijnwerpers: het fundament van een succesvolle organisatie
Marieke van Essen
24 jan 2014

Goede voornemens van een poldervernieuwer
Karlien Haak
7 jan 2014

Arbeidsmigratie
Mirjam Wildekamp
12 dec 2013

Jong versus Oud
Marieke van Essen
30 okt 2013

De hippe polder
Karlien Haak
14 okt 2013

Nieuw evenwicht in de doe-democratie
Mirjam Wildekamp
20 sep 2013

Discussie over doorgeschoten flexibele arbeid is doorgeschoten
Wilco Brinkman
30 jul 2013

Bekijk oudere blogs
HRM afschaffen bij gemeenten?
Marieke van Essen
4 jul 2013

Menselijke waardigheid
Mirjam Wildekamp
21 jun 2013

De trucker anno 2013: ver van huis en in zijn sas?
Karlien Haak
27 mei 2013

Een nieuw tijdperk zonder managers?
Marieke van Essen
9 mei 2013

Sociaal akkoord en de blinde pensioenvlek
Joost Borm
17 apr 2013

Weer bij mamma wonen ofwel 'Heimwee naar het oude werken'
Karlien Haak
22 mrt 2013

Pas op voor de VUT!
Wilco Brinkman
18 mrt 2013

Andere tijden….
Ton de Korte
12 mrt 2013

De nieuwe balans tussen flex en zeker
Mirjam Wildekamp
4 mrt 2013

Vast en flex ontmoeten elkaar op de werkvloer
Karlien Haak
25 feb 2013

Win-win in crisistijd
Marieke van Essen
19 feb 2013

‘Wees blij dat je nog een baan hebt!’
Karlien Haak
29 jan 2013

Bekijk oudere blogs
Sociale innovatie: oude wijn in nieuwe zakken ... en dat is prima!
Wilco Brinkman
26 mrt 2012

Waar zijn de helden gebleven?
Karlien Haak
5 mrt 2012

Louis van Gaal in uw pensioenfondsbestuur!?
Joost Borm
28 feb 2012

Wetsvoorstel Flexibel Werken: waar bemoeit de politiek zich mee?
Wilco Brinkman
22 feb 2012

Ambtenaar, hoe houd je het vol?
Wilco Brinkman
23 jan 2012

De personeelschef die sociale innovatie te serieus nam
Karlien Haak
10 jan 2012

Op jacht
Marieke van Essen
19 dec 2011

Leiderschap: lessen uit de rockmuziek
Wilco Brinkman
14 nov 2011

Wisselende contacten
Karlien Haak
24 okt 2011

Flexibel werken
Marieke van Essen
21 sep 2011

Verlangen naar de reproman
Karlien Haak
5 sep 2011

Latte-mama's en iPad-papa's
Chantal Nijhuis
22 aug 2011

Bekijk oudere blogs
Een zwembad voor iedereen
Bram de Klerck
16 aug 2011

Op de camping
Michel Donners
10 aug 2011

Een goed gesprek
Marieke van Essen
26 jul 2011

Eindelijk rust
Karlien Haak
20 jul 2011

Zou Johnny Hoogerland ook zelf zijn Persoonsgebonden budget kunnen aanvragen!?
Joost Borm
18 jul 2011

2+ of 3-
Bram de Klerck
27 jun 2011

De Wet van de reisleider: sleutel voor vernieuwing van arbeidsvoorwaarden
Wilco Brinkman
20 jun 2011

Steuntje in de rug
Marieke van Essen
7 jun 2011

Nieuw werken
Karlien Haak
30 mei 2011

Life is calling
Joost Borm
24 mei 2011

Doorgaan
Chantal Nijhuis
16 mei 2011

De cao-onderhandelaar: reisleider of hostess?
Wilco Brinkman
9 mei 2011

Op tijd een sigaret
Bram de Klerck
4 mei 2011


< Terug naar blogs



a-advies | vondellaan 28 | 3521 GH Utrecht |
030 - 2620205 |